Создание команды

Введение

Команда помогает выстроить устойчивые процессы и разгрузить продавца. Когда у каждого есть зона ответственности, работа движется быстрее, а ошибок становится меньше.

В этом блоке — как выстроить команду поэтапно: от помощника до ведущего менеджера. Разберём, кто за что отвечает, сколько платить менеджерам и где искать подходящего специалиста.

Кто нужен в команде

Помощник на разовые задачи для экономии времени

Начинающий менеджер для рутинных задач

Эффект: +30% к конверсии благодаря оптимизированным карточкам и оперативной обработке запросов клиентов.

Опытный менеджер для роста

Ведущий менеджер для масштабирования

Сколько платить менеджеру

Приведённые данные — только ориентиры. Фактические значения зависят от региона и уровня специалиста

Где найти квалифицированного менеджера

Найти хорошего менеджера маркетплейсов — непросто. Особенно того, кто разбирается в карточках, понимает алгоритмы площадок и не боится брать на себя ответственность. Таких специалистов на рынке немного, но они есть.

Вот где можно начать поиск

Платформы для фрилансеров

Подходящий канал — сайты, где фрилансеры ищут заказы. В приоритете — менеджеры маркетплейсов с опытом и положительными отзывами.

Выпускники курсов по управлению маркетплейсами

Это специалисты с базовыми знаниями и практическими навыками. Учебные центры могут порекомендовать сильных выпускников или разместить вакансию от имени продавца в своих каналах.

Менеджеры, прошедшие обучение у маркетплейсов

Иногда маркетплейсы обучают менеджеров своим алгоритмам и правилам. Если продавец работает с определённой площадкой, стоит узнать, проводит ли она такие программы и можно ли выйти на её выпускников.

Воронка найма

Подбор менеджера — это такой же управляемый процесс, как и продажи: чем чётче воронка, тем выше шанс найти подходящего кандидата.

Чтобы не тратить время на случайные отклики, важно пройти этапы найма последовательно: от анализа задач до финального оффера.

Выводы

Создание команды — это управляемый процесс, который начинается с понимания задач и целей.

Важно не просто нанять первого попавшегося специалиста, а выстроить команду по уровням: от помощника до стратегического менеджера.

Каждая роль даёт измеримый эффект — от экономии времени до кратного роста прибыли.

Чёткая воронка найма помогает найти не случайного исполнителя, а сильного партнёра, который усилит бизнес на нужном этапе.

Когда задачи распределены, а процессы работают, продавец может выйти из рутины и сфокусироваться на развитии.